Gerçekte Gülümsemenizi Sağlayacak Önerilerimiz Var.

• Bu Süreç Çok Maliyetli mi? Yaptığımız Yatırıma Değecek mi? (ROI Endişesi)
  Kurumsallaşma bir "gider "değil, "yatırım"dır. Kısa ömürlü bir maliyet olsa da uzun süreli "getirisi", maliyetinin "kat bekat" üzerindedir. Asıl değişimden sonra yapılan maliyet ile kat ettiğiniz yolu kıyasladığınızda "daha önce neden kurumsallaşma çalışmalarına başlamadığınız için" pişmanlık yaşayabilirsiniz.
• Nereden Başlamalıyım? Bu Kadar Çok İşin İçinden Nasıl Çıkacağım? (Yol Haritası Endişesi)
  Her şeyi aynı anda yapmayın.En çok kanayan yaradan başlayın. İlk adım, mevcut durumun bir fotoğraf çekmektir. Yapılan "mevcut durum analizi" zaten öncelikli düzeltmemiz gereken yanlış uygulamaları sizin önünüze serecektir. İşletmenin büyüklüğüne bağlı olarak düzenlemeler zaman alabilir ama doğru rotalanmış bir yol haritası ile her kaptanın yaptığı gibi geminizi limana yanaştırabilirsiniz.
• Programı Yavaşlar ve Esnekliğini Kaybeder mi? Bürokrasiye mi Boğuluruz? (Esneklik Endişesi)
  Hizmet alımı kurumsallaşmayı yavaşlatmaz, tam tersine tepkileri hızlandırarak işletmeye inovatif yeni bir enerji katar. "Kurallar" işi yavaşlatmak için değil, kimin ne yapacağını netleştirmek içindir. Karar vericilere bilgi ve veri ışığında doğru kararların daha hızlı alınmasını sağlamak içindir.
• Bu Değişim Mevcut Çalışanlarımız Direnç Gösteriyor mu? Nasıl İkna Ederiz? (İnsan Faktörü Endişesi)
  Evet, mutlaka dirençli olacaktır. İnsan şartlarının değişmesinden ve eski alışkanlıklarında vazgeçmek istemez. "Başarının anahtarı" Sürekli olarak çalışanlar ile iletişimin sürdürülmesine, onlarında değişime dahil edilmesine ve lider olarak bu yenilikçilğe en başta size inanmalarına bağlı olarak direnç kırılabilir. Sistemin herkesin işini kolaylaştıracağına olan inanç arttıkça kurumsallaşma kolaylaşır ve direnç yerini koşulsuz desteğe bırakır.
• Bu Süreç Ne Kadar Sürer? Günlük İşlerimiz Aksar mı? (Zaman Endişesi)
  Kurumsallaşma bir proje değil,sürekli bir yolculuk. Temel sistemlerin entegrasyonu şirketin büyüklüğüne göre "6" ay ile "2" yıl arasında bir süreye tekabül gelebilir.  Bu süreç, günlük işler durdurularak değil,onlara paralel olarak eş zamanlı olarak yürütülür. Şirket faaliyetleri askıya alınmaz aksine gün ve gün hızlanarak yol kat edilir.
• Kurumsallaşma Aşamaları Neye Benzetilebilir ? (merak !)
  Kurumsallaşmayı bitiş çizgisi olan bir koşu gibi değil, sürekli daha iyiye gitmeyi hedefleyen bir maraton gibi düşünün. "Sabır ve kararlılık", hızdan daha önemlidir. "Uçağı Havada Tamir Etmek"  Evet, süreç tam olarak budur. Şirket çalışmayı sürdürürken, bir yandan da sistemleri geliştiriyorsunuz. "Akciğer Ameliyatı gibi değil Koruyucu Sağlık Hizmeti gibi Düşünün "  Kimsenin senden bir gecede tüm şirket faizlerini indirmeni beklememeli. İlk 3 ay insan kaynaklarına, sonraki 3 ay ise finansal raporlamaya odaklanarak tedavi güven içinde zamana yayarak yapılmalıdır :) "Danışmanın Rolü "  Bu süreçte bir danışmanla çalışmayı tercih ederseniz... yol haritasını çizerek ve süreci yöneterek sizin üzerinizdeki yükü hafifletir. Siz günlük işlere odaklanırken, danışman kurumsallaşma projesini güven içerisinde risk almadan ilerletir.