Kurumsal Mentorluk Hizmeti

Kurumsal Mentorluk Hizmeti Nedir?

Kurumsal Mentorluk, bir kurum bünyesinde depolama alanı ve bilgili bir kişi (mentor), daha az bilgi birikimime sahip düzeyde bir kişiye (menti) Kurumsallaşma odaklı, amaca rotalanmış ve hedefe yönelik bir ilişki kurarak yönlendirme yaptığı bir süreçtir.

Bu, modern iş dünyasının"usta-çırak"ilişkidir. Ancak içeride "ustalık" sadece teknik bir beceriyi öğretmek değil, aynı zamanda kurumsallaşma yolunda rehberlik etmek, genel kültür aktarımı ve profesyonel bir rol modelidir.

Bu hizmet genellikle kendisi tarafından bir "program" olarak tasarlanır, yönetilir ve desteklenir.

Mentorluk Sürecinin Aktörleri Kimlerdir?

Bu süreçte üç temel taraf vardır:

Mentor (Rehber):
- Şirkette daha üst düzey veya daha deneyimli bir yöneticidir.
- Görevi; deneyimlerini paylaşma, tavsiyelerde bulunma, bunun farklı bir bakış açısını kazanmasını sağlamak ve ona yol göstermektir.
- Önemli:Mentor, mentinin doğrudan yöneticisi (amiri) değildir. Bu, ilişkinin daha samimi ve güvene dayalı olmasını sağlar.
Menti (Rehberlik Alanı):
- Kariyerinin başında, yeni bir rolde terfi etmiş veya gelişim potansiyeli yüksek bir çalışandır.
- Görevi; Bunlar, hedeflerin belirlenmesi, proaktif bir şekilde soruların belirlenmesi ve mentordan dahil edilen geri bildirimleri kayıtlarına kaydedilir.
Kurum (Şirket):
- Mentorluk programı tasarlar, hedeflerini belirler.
- Doğru mentor ve mentileri eşleştirir.
- Sürecin sağlıklı işlenmesi için gerekli kaynaklar (eğitim, buluşma ortamları vb.) sağlanır.
- Programın kaydını takip eder ve ölçer.

Mentorluk ile Koçluk ve Danışmanlık Arasındaki Fark Nedir?

Bu üç kavram birbirini takip etmez. Aradaki temel farkların anlaşılması çok önemlidir:

Özellik	MENTORLUK	KOÇLUK	DANIŞMANLIK
Odak Noktası	Uzun vadeli kariyer ve kişisel gelişim."Yol göstermek."	Kısa/orta vadeli performans ve beceri geliştirme."Potansiyeli ortaya çıkarmak."	Belirli bir sorunu çözmek veya bir projeyi tamamlamak."Cevapları vermek."
Bilgi Kaynağı	Mentor Koşusukendi deneyim ve bilgeliği.	Koçun güçlü sorularıylakişinin kendi içindeki potansiyeli.	Danışmanınkendi uzmanlığı ve analizi.
Gündem	Genellikleakıltarafından yönlendirilir.	Koç ve danışan tarafındanortaklaşaBelirt.	Genelliklebaşlıktarafından belirlenir.
İlişki	Daha kişisel, samimi ve uzun süreli.	Daha formel, programlama ve belirli bir süre olan.	Görev odaklı ve profesyonel bir hizmet ilişkisi.

Türkçe: Örnek:

Mentor:"Ben senin yerinde olsam, o projeyi yönetirken şu hatalardan kaçınırdım. Benim programım vardı..."
Koç:"O projeyi yönetirken hangi güçlü yeteneklerini kullanabilirsin? Başarılı olmak için neye ihtiyacın var?"
Danışman:"Analizlerimize göre, başarılı olmak için şu 3 adımı atmanız gerekiyor."

Bir Şirket Neden Mentorluk Programı Uygular? (Faydaları)

Menti (Çalışan) İçin Faydaları:

Kariyer hedeflerini netleştirir ve daha hızlı ilerler.
Şirketin genel network'ünü (ilişki ağını) genişletir.
Zor durumlarla başa çıkma süreci gelişir.
Özgüveni ve motivasyonu artar.

Mentorun Faydaları:

Liderlik ve iletişim teknolojileri geliştirme.
Farklı nesillerin bakış açısını anlıyor (tersine mentorluk).
Bilgi ve getirilerini aktararak tatmin duygusu yaşar.
Şirkete bir "iz bırakma" fırsatı bulur.

Kurum (Şirket) İçin Faydaları:

Yetenekleri Elde Tutma:Değer verildiğini hisseden çalışanların şirkete bağlılığı artar.
Liderlik Gelişimi:Geleceğin liderlerini erkenden belirleyip yetiştirirler.
Bilgi ve Kültür Aktarımı:işletmenin kritik bilgileri ve kültürel değerler kaybolur, yeni nesillere aktarılır.
Çalışan Bağlılığı:Çalışanların motivasyonunu ve genel olarak arttırır.

Özetle, Kurumsal Mentorluk Hizmeti; Şirketin en değerli varlığı olan "insan kaynağının" İçindeki bilgeliği ve deneyimi, yine kendi insanının yayılmasını sağlamak için üretilir, insani ve çok güçlü bir gelişim aracıdır.

Diğer Fotoğraflar